新晋管理者-如何打造高绩效团队 - 邢帅教育

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新晋管理者-如何打造高绩效团队

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第1节4.1普通员工Amy的两天：激励的意义可试学

第2节4.2激励的起源：人为什么要工作？

第3节4.3激励的原理

第4节4.4动力因素在员工激励中的应用方法

第5节4.5钱在什么情况下可以产生激励效果

第6节4.6共同目标：把你想让员工做的事变成他自己想去做的

第7节4.7通过赋予权责去激励

第8节4.8三个性价比最高的激励技巧

第9节4.9警惕！激励不发挥作用的情况

第10节4.10向游戏学习如何建立激励机制

第11节4.11本章知识点小结（下载素材）

第12节4.12测试题目-激励（下载素材）

第13节4.13激励工具1：用这些方式来激励员工（下载素材）

第14节4.13激励工具2：员工动力提升计划表（下载素材）

第15节5.1反馈的概念

第16节5.2强化型反馈怎么做才有效

第17节5.3强化型反馈：把关注点放到行为上

第18节5.4改进型反馈怎么做才有效

第19节5.5正式反馈：一对一面谈的工具模型

第20节5.6本章知识点小结（下载素材）

第21节5.7测试题目-反馈（下载素材）

第22节5.8工具（下载素材）

第23节6.1Mayy的故事：培养下属的意义

第24节6.2A类员工培养策略：提供平台

第25节6.3B类员工的培养策略-因材施教

第26节6.4C类员工的培养策略：要么前进，要么out

第27节6.5培养下属关键点：要了解下属

第28节6.6行动实践：推动员工发展计划

第29节6.7本章知识点小结

第30节6.8测试题目-培养下属

第31节6.9工具