如何提升影视公司的价值【三】

                                     三、先做下游，然后再做上游

    大家都知道中国有好几种这类事情，包括奥飞，原来是做玩具，后来做动漫内容，再然后做影视内容，我把它叫做反向的产业结构。因为要做产业链的话必须有自己的内容生成，有IP，那就往前扩张。

    比如万达，它原来是影院为主，然后再搞一些科技体验，再建影城，再并购，现在又进军内容。这样的话，它的下游已经很成熟了，所以它今后做内容就可以把价值开发得比较透彻。

现在影视公司要上市了，把股权卖给大家，传奇也放进来了，传奇还亏损了，你们就跟我一起来承担亏损。所以它成立了一个影视公司，认购完了以后，传奇的钱已经赚回口袋里了，不管今后亏不亏，亏不亏你们跟我一块承担有什么关系，或者是上市以后股民跟我一起承担。

    万达现在基本上是以资本运作为主来整合产业，通过资本运作、并购，就整合成一个产业链。所以将来我认为万达跟马云有一拼，万达有可能跑在最前面，也可能排在第二位，目前估计，在五年之内这两个家伙要排得数一数二，这是我的一个推测和判断。